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西開電氣2020年工作會議暨三屆四次職工代表大會圓滿召開
作者:西開電氣   發布時間:2020-01-20   點擊數:

116日,西開電氣召開2020年工作會議暨三屆四次職工代表大會,會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,貫徹落實央企負責人會議精神和集團公司2020年工作會議精神,全面總結2019年工作,交流經驗、分析形勢、安排部署2020年重點工作任務。

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公司董事長、黨委書記班建作工作會報告,總經理權曉莉主持會議。公司領導班子、全體中層干部、職工代表參加了會議。

會上,權曉莉首先傳達了集團公司2020年工作會議精神。班建作題為《提質增效固根基   改革創新激活力 推進西開轉型升級高質量發展》的工作報告。

班建指出,2019年是開關事業部正式運行的開局之年,也是西開電氣轉型升級提升企業發展效益的突破之年,這一年,在集團公司的堅強領導和關心支持下,我們以“主業突出、相關多元”的發展戰略,以支撐集團公司建設世界一流智慧電氣系統解決方案服務商為目標,完成了開關事業部構架設計與制度體系建設、營銷中心改革、設立了開關產業技術研究院,初步搭建了1個市場管理系統、1個研發系統、N個制造單元的“1+1+N”的經營模式,事業部各單位在思想上形成“一盤棋”、行動上擰成“一股繩”,勠力同心,凝聚起了攻堅克難實現轉型升級高質量發展的強大力量。

班建強調,這一年來,面對主導產品收入結構不平衡、收入與利潤結構不協調、126~550kV等常規產品百元成本高等問題,我們堅持效益至上,變革創新,提質量、降成本、強服務,取得了一定的成績,為企業轉型升級高質量發展提供了支撐。2019年,西開電氣堅定不移推進綜合改革,企業運營取得初步成果;創新營銷模式,激發活力拓展業務領域;強化科技管理,提升組織效能,做強做實自主創新;完善質量管理制度,落實質量主體責任;扎實推進產線降本和“兩金”壓控,提升企業經營效益和運營質量;扎實推進精益管理,打造高效穩定的供應鏈;履行央企責任,依法合規經營,為企業持續健康發展保駕護航;加強對子企業管控,實現共同發展;扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推進黨的建設和企業中心工作深度融合。

班建分析了當前國家經濟形勢和行業發展趨勢,明確西開電氣2020年總的工作思路和要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面落實集團公司工作會議精神,堅持以創新謀發展、以改革求突破,全力以赴開拓新市場、布局新業務、探索新模式、發展新業態,著力增強企業創新能力,調整產業結構、優化資源配置、降低產品百元收入成本,突出質量第一、效益優先,實現高質量、有效益、可持續的增長,做集團轉型升級高質量發展的排頭兵。

班建要求,完成2020年目標任務,必須做到以下八個方面:一是以價值為導向,推廣整體解決方案,實現新業務領域的突破;二是以市場為導向,提升技術創新能力,為轉型升級提供強力支撐;三是持之以恒的抓好質量管理,實現產品的零缺陷交付;四是深入推進降本增效和“兩金”管理,支撐企業高質量發展;五是持續深入推進精益管理和數字化制造;六是以改革激發活力,推動企業高質量發展;七是堅持依法合規治企,持續加強安全環保工作;八是充分發揮黨建引領作用,為改革發展提供堅強保障。

班建強調,2020年,我們要直面挑戰,創新發展方式,勇于突破定論,積極適應質量變革、效率變革、動力變革要求,以“傳統”和“新興”產業雙輪驅動,持續推動轉型升級,實現高質量、可持續發展,為西開電氣在新的歷史征程中再創輝煌而努力奮斗!
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會議中,技術中心、營銷中心、生產管理處、供應處、252kV GIS產線、智慧服務公司分別就2019年部門生產任務完成情況及2020年工作思路、管理舉措作交流發言。

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大會對2019年度先進集體、先進班組、先進工作者代表進行了表彰頒獎,大會審議通過了工會工作報告、工會經費審查報告、2019年工會提案落實及2020年度工會提案征集報告。

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會議最后,權曉莉在總結講話中指出,這次會議重點突出,目標明確,進一步統一了干部職工的思想認識,堅定了信心,明確了2020年方向和目標任務。下一步工作的關鍵是全力以赴抓好會議精神的貫徹落實,要以多種方式在公司內宣傳工作會議精神,各部門盡快把會議精神傳達給職工,引導廣大職工認清形勢,在改革創新、業務拓展、降本增效、質量提升、管理提升等方面獻言獻策,積極為企業轉型升級、實現高質量發展做出貢獻。

 

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